SUBSIDIES & GRANTS

不止寻找项目，也管理申请前判断、执行和采纳后的实绩报告。

从企业真实的投资、招聘和研发计划出发，而不是从项目名称反推需求。

适合这些情况

管理制度检索、资料、期限、费用证据、进度和专业人员协作。

确认实施项目、投资决定、报价、付款、成果与内部体制。

按照项目和业务范围承担专业判断、文件制作或代理。

不保证项目采纳或资金领取。需要资格的文件制作和代理等业务，由正式受任的专业人员负责。

采纳前可以购买设备吗？

合同、下单、交货和付款从何时开始算对象费用，各项目不同。未确认公募要领和交付条件前推进，可能不属于补助对象。

可以保证采纳或领取吗？

不能。即使满足申请资格，结果仍会受到审查、预算、事业计划和执行情况影响。我们会区分已确认条件和不确定事项。

可以只收成功报酬吗？

取决于项目、工作量和专业人员受任范围。调查、启动、申请、采纳和实绩报告分别如何收费，会在签约前说明。

采纳后就结束了吗？

很多制度还需要按交付决定执行、分类费用、保存证据、提交实绩报告并接受金额确认。应在申请阶段就设计后续管理。